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Gli Strumenti del controllo direzionale: activity-based information e catena del valore: riflessi sulle logiche e sulle modalità di calcolo dei costi

Ruggieri, Marco (2003) Gli Strumenti del controllo direzionale: activity-based information e catena del valore: riflessi sulle logiche e sulle modalità di calcolo dei costi. Economia Aziendale Online 2000 Web, Vol. 2 , p. 25-42. eISSN 2043-5498. Article.

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Abstract

La crescente globalizzazione dell’economia ed il repentino sviluppo tecnologico ed informatico hanno determinato, soprattutto a partire dalla seconda metà degli anni ottanta, profondi mutamenti del sistema strategico dell'organizzazione aziendale, e così, fra l'altro, l’introduzione di tecniche gestionali orientate alla qualità totale ed ai processi, il ricorso all’outsourcing, cioè alla esternalizzazione di attività strategicamente non rilevanti, una politica di marketing client oriented, una sempre più marcata differenziazione dell'offerta.
L’esigenza di adattare alle nuove condizioni ambientali i modelli di direzione e di gestione dell’azienda, in virtù del nuovo sistema di interazione fra impresa ed ambiente, ha indotto, quindi, una rivisitazione dei tradizionali strumenti di controllo direzionale.

Item Type:Article
ID Code:4862
Status:Published
Refereed:Yes
Uncontrolled Keywords:Contabilità analitica, activity based costing, activity based management
Subjects:Area 13 - Scienze economiche e statistiche > SECS-P/07 Economia aziendale
Divisions:001 Università di Sassari > 01 Dipartimenti > Economia, impresa, regolamentazione
Publisher:Pavia University Press
eISSN:2043-5498
Copyright Holders:© 2003 www.ea2000.it
Deposited On:18 Nov 2010 13:20

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